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中轻国际召开干部述职及民主测评民主推荐大会

 

根据公司年末年初工作安排,2019年1月,中轻国际在会议中心召开了2016-2018年度干部述职及民主测评民主推荐大会。会议由党委书记、董事长张建新同志主持,公司领导、行政干部、技术干部、部门员工、员工代表参加。
会前,公司对考核制度进行了改革,形成了新的考核体系。公司将被考核者划分为职能部门正职、常务副职、副职,生产部门正职、常务副职、副职、主任助理,公司技术干部、部门技术干部,职能部门员工、生产部门员工,党支部书记等在内的十类人员,并分别制定了十种PPT述职模板。
在干部述职及民主测评民主推荐大会上,上述行政、技术干部共计108人次分别就分管工作取得成绩、存在问题、发展思路和设想进行述职。干部们经过认真细致的准备,述职内容具体、丰富和生动,其个人工作总结,既与部门工作相结合,体现了在部门发挥的作用,又提出了下一步部门改革举措和对公司改革的要求;总结中既指出了部门工作中存在的问题,也对个人存在的问题进行了自我描述,并提出了下一步的改进措施。
会上,党委书记、董事长张建新作重要讲话。他对开展干部述职及民主测评民主推荐大会的目的、意义、方式做了深入阐述和说明。
他提出:公司聘任干部任期三年,2019年是中轻国际干部新一轮的重新聘任。本次考核是公司成立以来首次由新年后上班第一天的各部门总结汇报改为干部述职,由相关领导和员工进行民主测评和推荐。
他要求:第一,部门领导述职,要站在更高的角度考虑问题,要站在公司全局的角度、站在岗位职责、部门职责层面考虑对部门发展、公司发展至关重要的大事;第二,部门员工评价,要全面准确反映领导干部的工作问题与成绩。
他指出:目前员工改革的呼声、改变的想法日益强烈,希望公司有所创新、有所变革。公司领导高度重视,并将顺应这样的趋势,从整个公司层面加大改革的力度、加大干部调整的力度。公司将根据部门的整体发展需要、公司发展战略的要求、如何更好的发挥每一位干部的主观能动性和作用进行改革、调整,让合适的人去做合适的事,通过采取干部交流、大胆选拔培养使用年轻的优秀干部等方式,进行新一轮的干部重新聘任。
他强调:在公司发展的关键时刻,新的起点、新的征程,每一位干部都要不断反省、反思,这样才能不断地统一思想、凝聚人心、适应变化,才能带领团队再出发、再发展、再创辉煌!
述职结束后,根据职能部门干部、生产部门干部及技术干部民主测评指标评价要点和标准,与会人员分别对职能部门干部“履职尽责、内部管理、外部服务、个人素质”、对生产部门干部“履职尽责、业务能力、团队管理、个人素质” 、对公司和部门技术干部“履职尽责、技术创新、技术质量、个人素质”等四个方面进行了测评。通过无记名纸质投票的方式,部门员工对干部的工作做出了实事求是、客观公正的评价,并进行了民主推荐。
公司将以民主测评、民主推荐结果为重要依据,结合公司未来发展的整体需要等综合因素,开展新一轮干部聘任工作。
通过本次干部述职及民主测评民主推荐,员工增强了主人翁意识,各级干部感受到了压力,增强了责任心和使命感,也必将对公司进一步深化改革持续发展起到很好的促进和推动作用。