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中轻国际召开2018年度工作总结暨表彰大会

 

2019年1月23日,中国中轻国际工程有限公司2018年度工作总结暨表彰大会在北京朝阳剧场隆重举行。大会由公司副总经理王国英同志主持。
大会在雄壮的国歌声中拉开序幕。
首先,由公司总经理王军同志作2018年度工作总结和2019年度工作安排的报告。
王军同志全面深入总结了公司2018年经营生产、技术创新和技术质量、人力资源管理、加强风险控制推进法制建设、党建及企业文化等各项工作,肯定了工作中取得的成绩,总结了工作中的亮点,同时深刻剖析了2018年工作中存在的主要问题。针对2019年目标,王军同志提出以下措施:
一、增强市场意识,加大宣传力度
二、加强生产管理,提高设计质量
三、推动技术进步,提升核心竞争力
四、加强内部管理,以管理出效能
五、加强党的领导,提升企业文化
会上,公司纪委书记邢培栋同志宣读了《关于表彰2018年度先进集体和优秀个人的决定》,随后,会场播放了获奖宣传片,受到表彰的先进集体代表和优秀个人在视频中逐一登场,发表了获奖感言和对部门、公司的祝福,真挚感人的发言深深的感染了会场的每一位员工。公司领导向“先进集体标兵”、“先进班组标兵”、“特别贡献奖”获得者颁发了锦旗,向“优秀干部”、“优秀项目工程师”、“优秀员工”以及荣获2018年度国家工程建设(勘察设计)优秀QC小组三等奖的QC小组颁发了奖状。
最后,公司党委书记、董事长张建新同志作了总结讲话,对受到表彰的先进集体和优秀个人表示祝贺,对2018年公司的总体情况和重点工作进行了总结。张建新指出,2018年,面对复杂多变的外部形势,公司全体干部员工不等不靠,积极工作、奋发有为,不抱怨、不放弃,创造了公司营业收入超过十亿、利润总额超过3000万元的历史最好成绩,成绩的取得来之不易,张建新借此机会代表公司党委、董事会对公司全体干部员工和退休老同志表示深深的敬意和诚挚的问候,并对阿联酋IPM项目部对于公司2018年取得的成绩所做的巨大贡献表达了特别感谢。
对于2019年的重点工作,张建新提出了以下几点要求:
一是要坚持党的领导、加强党的建设
公司党委要牢固树立“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的理念,把党的政治优势转化为公司发展的强力支撑,把群众对美好生活的向往作为奋斗目标,坚持解放思想、实事求是、与时俱进,在公司战略规划、市场开发、技术质量、生产组织、风险管控等方面发挥更大作用,确保公司改革决策部署落到实处。
要以党的政治建设为统领,全面推进公司党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设,把制度建设贯穿其中。公司党委要切实把干部群众的思想认识统一到十九大精神上来,更加牢固树立“四个意识”,更加自觉坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”;要坚持党管干部原则,努力造就一支忠诚担当作为的高素质干部队伍;在公司决策、执行、监督各个环节中,把党委会研究讨论作为董事会、经理层对“三重一大”决策事项的前置程序,真正起到党把方向、谋大局、定政策、促改革的作用;各党支部要成为贯彻执行党的决定、教育团结引导党员发挥先锋模范作用、推动公司和部门改革发展的坚强堡垒;要在公司内部大力弘扬求真务实的作风、密切联系群众的作风、艰苦奋斗的作风和批评与自我批评的良好作风;强化对领导干部和重点部门、关键岗位的监督,为公司改革发展稳定提供有力纪律保证;要围绕廉洁风险防控、规范权力运行加强制度建设,推动党建工作更加科学规范、富有成效。
二是要坚持反腐倡廉、加强作风建设
必须充分落实“两个责任”,严格执行中央“八项规定”、反对“四风”,对违纪违规行为实行“零容忍”。进一步完善党风廉政建设制度,促进公司人事、财务、采购、招投标管理制度和民主管理制度的完善,重点关注工程总承包、海外项目、贸易、投资等领域的廉洁风险防范,深入实践运用监督执纪“四种形态”,强化日常监督,创新开展廉洁教育警示活动,将反腐倡廉工作融入到公司的各项工作之中,打造良好政治环境。
广大党员干部任何时候都必须严格遵守,切实维护党的纪律。各级干部都要坚持公开、公平、公正,做到阳光透明,深刻认识到我们的权力来自党和人民,让权力在阳光下运行,把权力关进制度的笼子。对党纪国法要心存敬畏、警钟长鸣,始终清正廉洁、忠于职守,对上级安排部署必须坚定坚决、不折不扣、落实落细。
作风建设永远在路上,反对“四风”特别是形式主义、官僚主义。公司的发展离不开公司全体员工的支持和努力,各级干部要根植于员工之中,必须深入一线、深入项目、深入现场,及时了解情况、分析问题、解决问题,全体干部员工都要说实话、办实事,崇尚真抓实干、真诚沟通交流。
三是要坚持战略引领、加强转型升级
认真学习深刻领会中轻集团战略规划,结合公司实际情况,修订完善好公司的战略规划,以发展战略统一思想、统一行动、全力推进;以设计咨询为“根”和“魂”,加大工程总承包市场开发,努力实现为业主全过程工程服务;建立以企业为主体、以市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系,促进科技成果转化;必须牢固树立创新意识,加大创新力度。
全体干部员工都要以创新为己任,立足岗位谋创新、促发展,在实现公司发展战略目标的过程中真抓实干、担当作为!
四是要坚持问题导向、加快深化改革
一要适当引进紧缺专业和行业的高端技术和管理人才,加强外培和内培,有目标有重点地在内部加以选拔培养。
二要进行岗位调整、干部交流、能上能下,公司的激励约束机制要更加完善并严格执行。
根据干部考核结果,以让合适的人去做合适的事,大胆选拔使用一批经过实践锻炼的优秀年轻干部为原则,结合工作整体综合考虑进行2019-2021三年干部聘任。
公司要树立重实干、重实绩的用人导向,各级干部要能经受住保利集团的“背井离乡、改换门庭、能下能亏、刮骨疗伤”四种考验,形成“说走就走、服从安排、不计得失、勇于担当”的氛围,传承“听党指挥、能创佳绩、作风优良”作风,新一轮干部聘任工作完成后,将对员工考核办法进行改革。
公司要继续深化以项目管理为主线,以专业管理为基础,以质量管理为核心,以绩效管理为保障的生产管理体制,继续深化以为客户创造价值的市场开发营销管理体系。
公司要继续加大以设计为龙头的工程管理、工程总承包的开发力度,关注总承包项目的风险控制,严格预算管理,提高项目的利润率。
无论是市场研发、生产组织,还是技术质量、技术进步、技术创新,都必须依靠组织、深化改革、加强管理,充分调动全员积极性、激发每个人的潜能,才能实现高质量、有效益、可持续的科学发展。
要做好顶层设计,层层落实责任、层层抓落实,从上到下,一以贯之,按照横向到边、纵向到底的原则,关注细节、强化执行。不断改革、持续改进永远在路上!
大会最后,张建新强调,2019年是建国七十周年,新时代、新征程,只要我们认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想,始终坚定理想信念,不忘初心、牢记使命;始终保持冷静清醒的头脑,始终牢固树立忧患意识、责任意识,转变观念、统一思想,深化改革、创新驱动,攻坚克难、迎接挑战、执着前行,以为客户创造价值为目标,坚定不移地提升核心竞争能力,2019年勇攀高峰、再创佳绩,以实际行动确保完成2019年的各项目标任务,为共和国建国七十周年献礼!
大会结束后,举行了迎春观影活动。